Увеличение нормативной отчетности в разных юрисдикциях стимулирует спрос на роль контроллера ESG

Натали Раньон Директор / ESG-контент и консультационные услуги / Thomson Reuters Institute

21 авг. 2023 · чтение 5 минут

Натали Раньон Директор / ESG-контент и консультационные услуги / Thomson Reuters Institute

21 авг. 2023 · чтение 5 минут

Поскольку необходимость формализовать ESG-инициативы в компаниях возрастает, многие обращаются к новому профессионалу — контролеру ESG — для выполнения этой работы.

Согласно недавнему опросу Deloitte, только около 45% специалистов заявляют, что они уверены в способности групп финансовой отчетности своих организаций собирать и сообщать об экологических, социальных и управленческих финансовых показателях (ESG) в соответствии с предлагаемыми и существующими нормативными требованиями. Это убедительно указывает на необходимость выделения специальной роли для обеспечения соблюдения стандартов целостности данных. Создание новой роли — ESG-контролера — набирает популярность среди компаний, стремящихся соответствовать этим требованиям.

Контролер ESG — это профессионал, который контролирует и управляет интеграцией вопросов ESG в протоколы операций и финансовой отчетности организации. Эта роль обычно входит в функцию корпоративных финансов и отвечает за надзор за раскрытием информации, связанной с ESG, в финансовых процессах и процессах отчетности организации.

Контролеры ESG играют центральную роль в интеграции вопросов ESG в процессы финансового планирования предприятия, управления рисками и принятия решений. Хотя конкретные обязанности будут различаться в зависимости от потребностей организации, пять основных областей подотчетности включают:

Роль ESG-контролера, вероятно, будет продолжать набирать обороты, поскольку объем ESG-регулирования отчетности расширяется и усложняется в разных юрисдикциях. Действительно, многие юрисдикции, правительства и страны недавно приняли или предложили новые правила ESG, включая Европейский Союз, Австралию, Канаду, Чили, Колумбию, Индию, Сингапур, США и Великобританию.

Кроме того, постоянный ручной сбор, агрегирование и проверка данных является еще одним фактором роста этого типа ролей. Сбор данных для поддержки усилий по обеспечению ESG остается самой большой проблемой, по мнению более четверти специалистов в области устойчивого развития, участвовавших в опросе Deloitte.

Кроме того, сбор, анализ и отчетность ESG-информации от поставщиков и поставщиков (так называемые выбросы категории 3) — это область, которая предполагает наибольшую сложность и в которой ручные процессы являются наиболее распространенным способом выполнения требований. Фактически, согласно опросу Reuters Insight, более половины (54%) специалистов в области устойчивого развития сообщают, что в настоящее время они используют ручной процесс, включая электронные таблицы Excel, для отчетности категории 3.

Что еще хуже, сбор информации вручную увеличивает риск ошибок и предоставления неточных данных восходящим компаниям. Полностью выделенная роль — например, контролер ESG, отвечающий за проверку точности, согласованности и целостности данных — снижает вероятность возникновения ошибок в отчетах.

Объем раскрытия нормативной отчетности по вопросам ESG расширяется, и это приводит к необходимости расширения сферы ответственности за отчетность ESG в финансовой функции. Действительно, финансовые специалисты уже давно измеряют финансовые данные, и имеет смысл только то, что ответственность за анализ нефинансовых данных будет лежать на роли финансового директора. Фактически, согласно опросу Deloitte, более половины специалистов в области устойчивого развития (53,4%) говорят, что их финансовые функции имеют определенный уровень влияния на организационные вопросы ESG.

Кроме того, значительное участие подразделения корпоративных финансов в создании роли контролера ESG повышает уверенность в целостности данных во всей организации. Согласно тому же опросу Deloitte, специалисты, чьи финансовые партнеры влияют на результаты ESG, сообщают о большей уверенности в отчетности по целостности данных, чем те, которые указали, что их финансовая команда не имеет влияния на организацию.